2024-08-07 胡嘉倪 精彩小资讯
杰克韦尔奇的八字
1. 偏执地专注于客户
杰克韦尔奇坚信，企业应该始终专注于满足客户需求。他要求员工不断收集客户反馈，并根据客户需求调整产品和服务。
2. 只选拔 A 级人才
韦尔奇只招聘和留用他认为是 A 级人才的员工。他相信，优秀的员工会产生更好的结果，并创造更积极的工作环境。
3. 打造一个没有官僚主义的环境
韦尔奇致力于消除组织中的官僚主义。他简化流程、减少层级，并鼓励员工承担风险和做出决策。
4. 培养领导者，而不是经理
韦尔奇强调培养领导者，而不是仅仅管理员工。他创造了一个环境，让领导者可以接受挑战、承担责任并取得成功。
5. 设定宏伟目标并坚持不懈
韦尔奇以设定宏伟目标而闻名，并始终坚持不懈地实现这些目标。他相信，雄心壮志会激励员工并产生非凡的结果。
6. 快速行动，勇于承担风险
韦尔奇鼓励员工快速行动，即使这意味着承担风险。他认为，即使失败，快速的行动也会带来宝贵的教训。
7. 创造一个以绩效为基础的文化
韦尔奇创建了一个以绩效为基础的文化，其中奖励高绩效者，而淘汰低绩效者。他认为，这种方法会激励员工取得成功。
8. 保持沟通和透明度
韦尔奇重视沟通和透明度。他定期与员工沟通，并确保他们了解公司的战略和目标。
《杰克韦尔奇自传》：一位商界传奇的非凡征程
杰克韦尔奇是一位商业界的传奇人物，以其在通用电气公司（GE）期间的非凡成就而闻名。他的自传《杰克韦尔奇自传》记录了他从普通工程师到全球最大企业的掌门人的非凡旅程。
1. 谦逊的开端
韦尔奇出生于一个卑微的家庭，在波士顿的贫民窟长大。尽管环境艰苦，但他从小就表现出坚韧和勤奋。他在麻省理工学院获得化学工程学士和硕士学位，随后加入GE开始了他的职业生涯。
2. 领导力的崛起
在GE，韦尔奇凭借出色的表现和对领导力的热忱而迅速晋升。他担任过多个高管职位，并于1981年成功接任董事长兼首席执行官。
3. 变革与创新
韦尔奇在GE任职期间对该公司进行了彻底的改革。他推行了“六西格玛”质量改进计划、简化了官僚体系并强调客户服务。他还大力投资于研发，使GE成为技术创新的领导者。
4. 人才是关键
韦尔奇坚信人是任何组织成功的关键。他打造了一个高绩效的团队，并实施了基于业绩的奖惩制度。他以严格要求员工和频繁的人才选拔而闻名。
5. 全球扩张
在韦尔奇的领导下，GE实现了全球扩张。他积极收购其他公司，将GE的业务拓展至世界各国。这帮助GE成为了一家真正的跨国集团。
6. 退休与传承
2001年，韦尔奇退休，由杰夫·伊梅尔特继任。他仍然是GE的顾问和董事会成员，继续对该公司的成功产生影响。
《杰克韦尔奇自传》是一部引人入胜的读物，不仅讲述了韦尔奇本人的非凡故事，还提供了关于领导力、创新和商业成功的宝贵见解。韦尔奇的远见、决心和对卓越的追求激励了无数商界人士，他的自传至今仍然是商业经典。
杰克·韦尔奇死结
简介
杰克·韦尔奇死结是一种用于评估员工绩效的工具，由前通用电气公司首席执行官杰克·韦尔奇开发。该工具以其严苛和要求高而闻名，旨在识别和淘汰表现不佳的员工。
操作方式
杰克·韦尔奇死结将员工分为四类：
1. Top 20%：表现优异，远远高于平均水平。
2. Vital 70%：表现良好，满足或略高于平均水平。
3. Bottom 10%：表现不佳，低于平均水平。
4. 死结：表现无法令人满意，需要改进或淘汰出组织。
死结的特征
被列入死结的员工通常具有以下特征：
1. 持续表现不佳或达不到预期目标。
2. 缺乏动力、主动性或对工作的热情。
3. 与同事或主管关系不佳。
4. 无法适应变化或应对挑战。
5. 缺乏学习和成长的意愿。
后果
被列入死结可能会对员工产生重大后果，包括：
1. 改进计划：员工可能被要求制定和执行改善绩效的计划。
2. 辅导：为员工提供指导和支持，帮助他们改善表现。
3. 淘汰：如果员工无法改善绩效，可能会被淘汰出组织。
优点
杰克·韦尔奇死结提供了以下优点：
1. 明确的绩效标准：为员工设定清晰的期望，促进责任感。
2. 促进高绩效：通过识别和奖励表现优异的员工，鼓励高水平的表现。
3. 淘汰表现不佳的员工：确保组织不受表现不佳的员工拖累。
缺点
杰克·韦尔奇死结也有一些缺点：
1. 过于严苛：该工具可以被视为过于严厉，可能导致优秀员工的流失。
2. 主观性：员工的绩效通常由主管评估，这可能会导致主观性和偏见。
3. 焦虑和压力：死结可能会给被列入的员工造成焦虑和压力，从而影响他们的表现。
杰克·韦尔奇死结是一种有争议的工具，用于评估员工绩效。它具有识别和淘汰表现不佳的员工的优点，但却也存在过于严苛、主观和可能导致焦虑的缺点。组织在使用死结时应仔细权衡利弊，并确保实施公平公正。
